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每一年，不同类型的“报告”都会出现在社交网络上。当然，这种现象也很容易理解:普通民众和企业都是用来把今年年底作为一个里程碑审查过去的成就阶段或期待的目标生活的新阶段——“年终报告”是一个营销策略的支持下形成这样的公众情绪,对创新和推广具有神奇的效果。

但“年终报告”是为了迎合公众情绪吗?这显然是片面的。事实上,我们不仅可以把不同的产品的“年终报告”的成绩单,还把“年终报告”作为一个“工作报告”:要点陈述报告中有更多的笔墨和突出显示的数据清晰的排版往往象征着未来的布局。

比如百度。这与上个月公布的百度沸点清单有直接区别。今年，百度选择发布2020年“春节大数据”报告，该报告没有鲜明的行业属性和产品属性，而是侧重于旅游、旅游、生活等方面的大数据解读。

应用我们上面总结的规则，很明显百度在这样一份独特的“年度报告”背后有着更广阔的前景。

虽然“年报渐进式营销”是行业公开的秘密，但并不意味着“年报”只是一个以传播为导向的内容策划项目。尤其是定位鲜明的产品，在产品运营理念中往往涉及到“用户体验设计”的问题，即在规划“年报”的内容时，我们不单纯考虑内容在社交网络中的传播，而是在定位产品核心场景后定制传播路径。

在此前提下，市场营销部、公关部或乙方公司准备发布“年度报告”时，通常遵循以下操作流程:

将年度报告要求提交给产品研发部门——产品研发部门梳理用户在出现阶段最常用的功能、交互方式或停留界面，并抓取相关数据——在获得相关数据后，尝试结合当前语境下的传播热点，梳理出合适的传播路径。

这里需要注意的是第三阶段。产品研发部门按要求整理并提供相关数据后，并不意味着它们将不再与本报告相交。相反，这些数据按照目前的语境整理后，还需要确认“传播路径预设的爆点”是否与产品规划一致，否则需要重新调整。